新年致辭
信譽樓百貨集團有限公司總裁 張建港
一元復始，萬象更新。當2025年的奮斗征程圓滿收官，滿載希望與使命的2026年已踏歌而來。值此辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向辛勤耕耘的全體干部員工、向默默支持我們的員工家屬，致以最誠摯的新年問候與最美好的新年祝福！
回首2025年，是公司邁向高質量迭代發展的關鍵之年，更是我們將戰略藍圖轉化為扎實成果的攻堅之年。面對復雜多變的國際局勢與“穩中求進、以進促穩”的國內經濟格局，我們始終牢牢錨定“增效能、提質量、防風險、促迭代”的主基調，于挑戰中耕耘奮進，在創新中突破突圍，最終交出了一份厚重而亮眼的年度答卷。
這一年，我們凝聚組織合力，組織效能得到深度釋放。在上一年度架構調整的堅實基礎上，我們持續深化“專業分工、協同高效”的組織架構建設，新架構運行愈發成熟，跨系統、跨部門的協同機制日益順暢。總部科室的統籌服務能力、事業部的專業化運營能力、區域門店的終端落地能力同步提升，形成了“上下同欲、左右同心”的強大合力，為企業在市場風浪中行穩致遠注入堅實的內生動力。
這一年，我們深化專業運營，集團專業化運營水平邁上新的臺階。“精準快反”體系全面落地，買手集合店模式與大柜組經營模式穩步推進；供應鏈深化建設成效卓著，成功實現從“源頭直采”到“深度共創”的戰略跨越，商品品控體系日趨完善，構建起從源頭到顧客的全鏈路閉環管理。商品力的持續提升，讓“經商，商品是第一位的”核心理念在實踐中不斷深化。與此同時，我們始終秉持“視客為友”的服務理念，專業化服務水平同步提升，以真誠彰顯服務溫度，以專業贏得顧客信賴，持續擦亮信譽樓的服務品牌。
這一年，我們聚焦人才成長，組織活力得以全面提升。我們始終堅持“員工第一”的文化引領，將“員工成長與培養”融入發展全局的戰略高度。通過明確崗位定位、厘清職責邊界，系統化推進員工職業全周期管理；著力打造充滿關愛、尊重與包容的內部環境，在完善培訓體系中賦能成長，在優化工作環境中凝心聚力，在強化人文關懷中傳遞溫暖，讓人才培養與成長賦能貫穿職業全程，讓每一位信譽樓人都能在企業發展的廣闊平臺上實現自身價值。
當前，我國經濟發展仍面臨諸多挑戰，2025年中央經濟工作會議指出：我國經濟發展中老問題、新挑戰仍然不少，外部環境變化影響加深，國內供強需弱矛盾突出，重點領域風險隱患較多；2026年經濟工作依然堅持穩中求進的工作總基調。站在新的發展起點，我們既要滿懷信心把握機遇，更要保持清醒的自我認知，以“高質量發展、迭代式跨越”為方向，在夯實基礎中積蓄力量，在迭代創新中把握先機。
2026年，公司將正式邁入高質量迭代發展的全新階段。我們將繼續錨定“增效能、提質量、防風險、促迭代”的核心基調，穩步推進組織架構系統性優化，聚焦專業化運營能力與組織效能雙提升，讓組織運轉更高效、更具活力；繼續深化供應鏈生態體系建設，著力推進商品力迭代升級與質價比優化提升，持續增強市場綜合競爭力，為市場拓展筑牢商品與供應鏈根基；持續推動績效管理與薪酬分配體系深度融合，健全激勵約束機制，充分釋放組織活力與干部員工創造力；穩步推進大柜組等新零售模式的規模化復制，并積極探索更高效的運營路徑與經營模式創新。
新歲序開，奮楫再進。展望2026年，我們正站在全新的發展起點，機遇在前更需勇毅，挑戰當先更要篤行。新的一年，希望全體干部員工都能保持奮進之姿，以組織優化激活內生動力，以供應鏈升級筑牢競爭壁壘，以人才賦能夯實發展底氣，將“員工第一”的初心、“視客為友”的真心、“基業長青”的決心融入每一步行動。讓我們攜手同心、砥礪前行，向著“員工健康快樂，企業健康長壽”的企業愿景篤定邁進，向著打造具有國際影響力的現代化企業的目標全力沖刺，共同譜寫信譽樓高質量迭代發展的嶄新篇章！
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